ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ В КОУЧИНГОВОМ СТИЛЕ
Оставить заявку
Руководители часто задают себе вопросы, как влиять на своих сотрудников, чтобы те брали на себя ответственность, а не ждали готовых решений. Как влиять на то, чтобы сотрудники были вовлечены и выполняли свои задачи. Или, как эффективно решать конфликтные ситуации и влиять на открытую и позитивную атмосферу в коллективе.
Программа поможет придти к таким результатам
Развить лидерские навыки
Научитесь ставить задачи команде и получать результат
Повысить вовлеченность команды
Поймете, как влиять на вовлеченность команды в развитие бизнеса
Построить сильную команду
Поймете какие люди и с какими навыками нужны
Научиться решать конфликты
Поймете как управлять конфликтными ситуациями в коллективе
Научиться принимать решения
Поймете и научитесь принимать решения в ситуации высокой неопределенности
Прокачать эмоциональный интеллект
Узнаете об управлении своими эмоциями для эффективного управления командой
Для кого
HRD (Директорам по персоналу)
Программа поможет выстроить в компании культуру недирективного стиля управления, сократить текучку кадров и повысить эффективность решения кадровых вопросов.
Руководители команд
Программа поможет повысить вовлеченность своих команд, развивать навыки эффективной коммуникации и управлять слаженной работой команды
Собственники бизнеса
Программа поможет научиться эффективно выстраивать взаимоотношения с сотрудниками и партнерами для развития бизнеса
Стать участником
Описание программы
4 обучающих модуля и практика. Формат работы: онлайн (4 недели) или оффлайн (2 дня)
1 модуль
Что такое коучинг и базовые инструменты коучинга
Как коучинг помогает достигать цели
Отличия управление в стиле коучинга от других стилей управления
Что такое раскрывающие вопросы и как их формулировать
2 модуль
Позиция коуча и как строить коуч-сессию
Как общаться в развивающем формате
Участники научатся работать с целями и их пошаговым достижением.
3 модуль
Работа с личной эффективностью
Барьеры на пути к эффективному управлению
Как помогать сотрудникам выстроить личную стратегию развития
4 модуль
Коучинговый контракт и как формулировать цели на встречу
Понимание уровней слушания
Культура и правила обратной связи при взаимодействии в коллективе
Ведущие программы
Программу ведут сертифицированные коучи ICF с корпоративным и управленческим опытом.
20+ лет опыта
в корпоративной среде
3500+ часов
групповой работы
2000+ часов
индивидуальных консультаций
Этапы работы
1
Обсуждение
Проводим личную или онлайн встречу с коучем-тренером и заказчиком, обсуждаем запрос, который необходимо решить с помощью программы
2
Утверждение
Утверждаем программу, сроки и заключаем договор
3
Проводим обучение
Проводим обучение для ваших сотрудников в одном из выбранных форматов: онлайн или оффлайн.
4
Посттренинговая встреча
Обсуждаем с заказчиком результаты и динамику изменений после программы. Даем рекомендацию по дальнейшему развитию сотрудников.
Заявка на обучение
Заполните поля формы и нажмите кнопку «Отправить»
FAQ
Онлайн формат. 4 недели занятий. Встречаемся 2 раза в неделю на 1,5-2 часа. Одна встреча - теоретический блок. Вторая встреча - практический блок для отработки навыков.
Очный формат. 2 полных дня работы с 9:00 до 18:00, где модули теории и практики идут один за другим. Предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.
Практическая часть программы проходит в тройках, где каждый участник может применить все навыки в трех разных ролях: коуч, сотрудник и наблюдающий. Наши опытные супервизоры дают обратную связь и помогают участникам во время практических упражнений.
Желательно, чтобы количество участников в команде было кратно 3. Это необходимо для образования троек для практики полученных знаний.
Минимальное количество участников - 3. Максимальное - 90.
Предлагаем обсудить вашу задачу и понять, как мы можем помочь вам ее решить