СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Помогаем работать с целеполаганием в бизнесе: сформулировать стратегию развития компании, маркетинга или отдельного продукта на 1 - 3 года, сформулировать единое видение компании, повысить вовлеченность и сплоченность команд внутри компании.
Оставить заявку
Зачем бизнесу стратегическая сессия?
Стратегическая сессия необходима, когда в компании нет целей на развитие или они не понятны, не очевидны, или если цели сформулированы на уровне цифр, но есть стратегический разрыв между смыслами и ресурсами для их реализации. Также звоночком к проведению стратегической сессии может быть расфокусировка команды и каждый ТОП менеджер "перетягивает одеяло" на свою сторону, от этого бизнес развивается медленно, либо не развивается вовсе.

На такой сессии вы сможете объединить взгляды и усилия руководства, сформулировать конкретные, понятные и достижимые цели. Более того, это поможет выявить стратегический разрыв между желаемыми результатами и реальными ресурсами, позволяя вам более эффективно распределять ресурсы для достижения целей. Также, стратегическая сессия станет мощным инструментом для того, чтобы каждый член команды понял свою роль в развитии бизнеса и начал работать на общий результат, а не только на личные интересы.

Стратегическая сессия – это не расход, а инвестиция в будущее компании. Это шаг к устойчивому развитию, эффективному управлению и росту бизнеса.

Какие задачи решает стратегическая сессия?
  • Формирование краткосрочной и долгосрочной стратегии развития бизнеса (OKR, BSC)
  • Разработка новых продуктов или стратегии существующего продукта
  • Разработка стратегии маркетинга и коммуникаций
  • Актуализация бизнес-модели под текущую ситуацию на рынке
  • Форсайт и анализ трендов в будущем
  • Формирование миссии и ценностей компании
Результаты после стратегической сессии
  • образ компании через 3-5-7- 10 лет, согласованный между ключевыми сотрудниками
  • каждый руководитель знает, как планировать работу своего направления на год и какие ключевые результаты необходимо получить, а также их критерии
  • есть понимание того, как через 3-5-7-10 лет тренды могут повлиять на текущие процессы в компании, и как бизнес может использовать эту информацию для развития и внедрения изменений
  • миссия и список ценностей с описанием и визуальными образами, а также договоренность о том, как ценности будут использоваться в работе команды — как донести ценности до сотрудников и клиента
  • облако идей по развитию и обновлению продуктовой линейки, с которыми команда маркетинга и продаж далее будет работать
  • сформировано видение ключевых каналов маркетинга и продаж, ценностное предложение для клиента и дорожная карта реализации
Как проходит работа
  • 1
    Подготовка к сессии
    Предварительные установочные встречи по определению ключевой задачи и синхронизации команды. Количество встреч зависит от состава участников.
  • 2
    Разработка структуры сессии
    В зависимости от задачи мы готовим индивидуальный план проведения сессии.
  • 3
    Стратегическая сессия
    Проведение стратегической сессии. Формат онлайн. Продолжительность 1-2 дня по согласованию.
  • 4
    Стратегическая карта и отчет
    По итогам сессии вы получаете стратегическую (дорожную) карту в формате PDF, а также отчет с рекомендациями.
Методологии
  • OKR
    Эффективный метод постановки, синхронизации и достижения амбициозных целей для сотрудников, команд и компаний
  • BSC
    от англ. Balanced Scorecard, «сбалансированная система показателей») — это инструмент, который помогает бизнесу управлять стратегией развития.
  • GROWTH HACKING
    Методология системного и непрерывного поиска точек роста бизнеса через улучшение целевых метрик и тестирование гипотез.
Какая стоимость?
Мы предлагаем опытных модераторов с учетом вашего бюджета и бизнес-задачи. Обсуждаем все детали на диагностической встрече
Отзывы
Оставить заявку